前两天话题“歌尔股份或停产AirPods Pro 2”突然冲上热搜。
你只看了一眼一个标题，立马想到:AirPods Pro 2不好卖吗？你想切苹果吗？耳机不是要降价了吗？
小优打开话题，仔细一看。原来不是AirPods Pro 2不好卖，而是苹果要更换这款耳机的供应商。
简单来说，苹果有2000万台左右AirPods Pro 2的订单，原本打算由歌尔组装生产。结果歌尔组装的成品良品率不好，苹果不高兴，就把这个订单给了另一家供应商——lux share。
歌尔股份损失惨重，投资者怀疑其在苹果面前失宠。可能被踢出“水果链”(指苹果的供应链)，股价直接下行。在歌尔潍坊工厂，大批员工推着行李箱离开。
山东的朋友可能想问，歌尔股份是不是潍坊的纳税大户。为什么只少了一个苹果订单，就沦落到裁员的地步？
在王波财经的报告中，肖友找出了歌尔股份的营收数据，发现其过于依赖苹果。
同花顺数据显示，苹果作为歌尔股份的第一大客户，2021年收入占比42.49%，真的是歌尔的命根子。
这种“苹果依赖症”并非歌尔独有。
也是“果链”，也是“果链”。
全球供应链企业以跻身“水果链”为荣。一旦成功，他们不仅可以获得苹果的巨额订单，还有自己的制造和品控实力，有全球最大科技企业的认可和背书；这样，与其他大企业的合作订单也能纷至沓来。
其次，全球投资者对苹果选择供应商相当信任。因此，新被苹果纳入“水果链”的公司，其股价必然会上涨。
歌尔股份2018年拿下苹果AirPods订单。2019年底，股价仍为6.56元/股。到2021年底，已经涨到58.43元/股。(数据来自王波财经)
相反，如果不是三星、高通、TSMC等强势企业、中小企业，一旦被苹果踢出“水果链”，股价也会有大地震。
那么，苹果会利用这种不佳的产量，将Goer彻底踢出“水果链”吗？
很难说。
在选择苹果产品的供应商时，鸡蛋很少放在一个篮子里。
例如，苹果的芯片代工厂包括TSMC和三星。前者在质量控制上优于后者，但苹果一直保持着大单给前者，小单给后者的局面，即不把所有订单都给前者，尽管前者完全有能力吃掉所有订单。
苹果就是这么做的。一是为了分担生产风险，当单个供应商出现问题时，另一个供应商可以及时补货；二是让供应商互相竞争，把技术卷起来，降低成本，苹果可以更好地把价格降下来。
同样，在苹果的声学供应商名单中，歌尔股份是AirPods全球第二大代工厂，仅次于李勋精密。
如果歌尔彻底出局，就会变成垄断，这应该不是苹果想要的结果。
接下来就看歌尔怎么和苹果沟通了。
