VR硬件作为通往元宇宙的门户，吸引了无数资本。互联网巨头字节跳动2021年8月斥资超90亿元收购VR头显厂商Pico。收购刚刚一年多，字节微微团队最近被曝出严重内斗，年度销售目标(OKR)过高，无法完成。作为全球市场份额第二(4.5%)的头部VR厂商，Pico为什么会遭遇这么大的困境，bytes在其中起到了什么作用？
微微内部斗争
字节互联网行业有一个普遍的做法:在业务发展初期疯狂招聘和扩充团队，在业务稳定后转移或辞退多余人员。这是因为互联网是知识密集型行业，人才是最重要的。通过堆叠人力，实现大量试错，快速抢占市场。收购Pico的一年间，Pico的团队从300人扩大到2000人，导致Pico创始团队的力量被稀释。如果管理得当(如价值观、文化准则等。)，它会逐渐融合成一个新的团队。
但Pico的创始成员们不甘心失去权力，逐渐形成了“Pico派”。合并后的新管理层不甘示弱，组建了“Tik Tok学派”。在很多国内的收购案例中，创始管理团队和并购后新组建的管理团队之间或多或少都存在矛盾。一般来说，创始管理团队会在过渡期后逐渐出局。这次事件的特殊之处在于，“Pico派”和“Tik Tok派”的矛盾几乎不可调和，因为Pico所在的硬件领域字节没有合适的人才。
Pico的年度销售目标
Pico在2022年5月初制定了180万台的年销售目标。要知道，按照2021年的市场份额，Pico的年销量只有50万台。即使有Tik Tok的巨大资源，销量翻三倍也几乎不可能，因为市场对2022年VR头显销量增长率的预测只有30%。
为了达成销售目标，Pico团队采取了重营销、低成本玩法，经典的小米式玩法重现:低价硬件聚集用户，互联网服务盈利。但是，Pico团队忽略了非常重要的一点。手机是刚需，VR硬件对大多数人来说可有可无。这就造成了Pico请了很多“流量明星”，开出了有诚意的价格，但依然没有多少消费者买单。截至11月14日，京东的销量。COM官方旗舰店5万+，天猫旗舰店1000+。保守估计全渠道销量不会超过10万台。旗舰产品依旧如此，Pico 180万台的年销量目标几乎不可能实现。
皮科的困境
Pico面临诸多挑战，其中作为其立身之本的产品质量频频曝出问题。Pico4刚刚发布，有爆料称使用Pancake后出现了一些负面现象，比如清晰度下降、色差和黑区明显、手势识别抖动和粘性等。很多消费者在做评价时都提到了相关问题。
VR行业面临的最大挑战在于内容的匮乏。VR头显的主要宣传场景在于看视频和玩游戏。但是实际体验过Pico4之后，这些核心场景的体验就无法保证了。视频场景受版权影响，转VR资源难度大，资源不够；由于Pico采用的Inside-out跟踪定位技术，使用四个摄像头，游戏的定位范围主要集中在前方，难以满足更复杂的游戏需求。
本质上，Pico还是面临着产业发展不成熟的问题，不像小米在进入市场时就已经有了成熟的整机解决方案。作为一款非刚需且有诸多体验问题的VR头显，消费者很难有购买Pico4的欲望，即使它足够便宜。
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因为元宇宙并不是一个可以形成商业闭环的成熟概念，Pico在元宇宙的口号下被吹得太高了。如今被重重摔在地上，也能让Pico更加审视自己:VR的未来是哪条路？而不是以“中国宇宙第一”的名义盲目扩张，无意义的内斗。
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